工程项目管理存在的问题与对策

摘要：

@@ 建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现成本管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地.

机标关键词：工程项目管理、工程成本、成本管理、施工企业、建筑市场、市场竞争、企业生存和发展、系统管理观念、工程质量、系统工程、经济效益、建筑施工、建筑企业、管理工作、工期保证、工程进度、中心、控制、方位、方法

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2008-05-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：38-39