推进责任成本管理提高企业经济效益

摘要：

@@ 成本管理是企业财务管理乃至企业管理的永恒主题.成本管理水平的高低,不但影响企业的发展,而且会危及企业的生存.这就迫使我们不得不通过加强成本管理工作来降低成本耗费,在竞争激烈的建筑市场占得一席之地.从2005年开始,我公司在”零利润”管理的基础上就全面推行了责任成本管理.并在年初工作会和生产经营会上制定下达了硬性效益指标.要求企业在建工程收益率要比上年增加3%达到8%.并采取多种措施保证这个总目标的实现.一是在原合同基础上平均实现3倍(即18%)的变更索赔额,以使变更索赔的平均收益率达到施工产值的6%;为确保18%变更索赔额的实现,必须找出2倍即原合同额36%的变更索赔理由.

机标关键词：推进责任、成本管理、变更索赔、企业财务管理、索赔额、平均收益率、在建工程、效益指标、施工产值、生产经营、企业管理、降低成本、合同基础、管理工作、市场占、零利润、不通过、主题、硬性、目标

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：28-29