谈适时制材料采购策略

摘要：

@@ 按照传统的管理模式,在工业企业根据生产的需要外购原材料时,一般首先是使用经济订货批量模型,确定企业采购的最佳批量.随后,采购部门根据已确定的材料品种、规格、数量去联系供货商.下一步是根据几个供货商所提出的价格和结算条件等,进行比较,选择其中较为理想的供货商签订合同,经过提货、发运至企业后,组织人力进行材料检验,检查材料质量、核对数量、规格等是否与合同规定相符,决定是否入库,并根据合同规定的结算条件与供货商结算材料价款.在传统方法下,企业一般持有一定水平的原材料存货,其中除了供日常耗用以外,还包括一部分保险储备.企业与供货商的关系是不确定的,企业所需的材料没有固定的供货商.

机标关键词：适时制、原材料、供货商、企业采购、经济订货批量模型、结算、签订合同、规格、管理模式、工业企业、材料质量、材料检验、材料存货、保险储备、组织、选择、外购、提货、生产、入库

分类号：F7(贸易经济)

在线出版日期：2007-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：11-12