如何当好施工项目财务主管

摘要：

@@ 随着市场竞争的激烈,建筑市场标价越来越低,施工企业进入”微利时代”,企业为加强项目管理,积极推行责任成本核算,向管理要效益,促进项目效益最大化,同时为及时掌握、了解、提高会计信息质量,推行会计委派制.项目财务主管作为委派制主要成员、作为项目财务管理主要组织者和实施者,应该具备哪些方面素质?应该做好哪些方面的工作?

机标关键词：施工项目、会计委派制、会计信息质量、项目管理、效益最大化、微利时代、市场竞争、施工企业、建筑市场、成本核算、财务主管、财务管理、实施者、组织、责任、素质、进项、标价

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-11-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：53-54