360度绩效反馈法运用

摘要：

@@ 一、360度绩效反馈的内涵所谓360度绩效反馈,是指由工作中与被考评者工作关系较密切、联系较多的人,对被考评者分别从不同的角度,以调查问卷的方式,按照一定要求进行统计、分析和管理,形成考评结果报告,并与被考评者的自我表现评价进行对比分析,最后由被考评者的上级主管、人力资源部门工作人员或外部专家(管理咨询顾问),将考评结果面对面地向被考评者进行反馈,以帮助被考评者总结成绩、寻找差距,进而促使其改进工作、提高绩效.

机标关键词：绩效反馈、考评结果、咨询顾问、人力资源、管理、工作人员、工作关系、对比分析、调查问卷、表现评价、高绩效、专家、统计、内涵、果面、成绩、差距、报告

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-11-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：51-52