谈工程项目资金管理控制

摘要：

@@ 随着企业经营管理模式的创新和完善,施工企业内部普遍推行工程项目管理形式.管项目就要出效益,出效益就要管资金,如果管不住资金,效益也就无从谈起.近几年,随着我国经济的健康快速发展,基本建设投资力度和规模一直保持较高的水平,给建筑施工企业带来了难得的发展机遇,同时也使得建筑市场竞争日趋激烈.要想在市场中脱颖而出,立于不败之地,必须依靠发展.企业发展离不开资金,而且这些资金要源于效益,源于积累,并保持良好的支付能力.一些国内外知名企业因资金运作出现问题,造成”黑字破产”的经历,更加验证了资金在企业生存发展中的关键性地位.对于施工企业而言,企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心,资金管理要以项目交款为中心.因此,企业所属的项目部要切实抓好资金的管理和控制,确保资金如数上交,从而增强企业积累,实现企业可持续发展.

机标关键词：工程项目、项目资金、建筑施工企业、资金管理、效益、企业经营管理模式、财务管理、企业可持续发展、中心、企业生存发展、资金运作、知名企业、支付能力、投资力度、市场竞争、企业积累、企业管理、企业发展、普遍推行、基本建设

分类号：F7(贸易经济)

在线出版日期：2006-09-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：28-29