会计师事务所合并文化整合模式

摘要：

@@ 我国当前审计市场中总收入排名在前的仍然是国外的”四大”会计师事务所,而国内会计师事务所中排名最前的上海立信长江会计师事务所的总收入不及排名第一位的普华永道中天会计师事务所总收入的七分之一,激烈的市场竞争促使事务所之间合并重组从而扩大规模提高收入.2005年作为四大之一的德勤合并北京和深圳天健更是把合并浪潮推向了顶峰.在众多的合并案例中,有些会计师事务所只顾有形资源(如资产、债务等)的合并,而忽略了更为重要的无形资源(如事务所文化)的合并,结果导致了合并的失败.中瑞华恒信会计师事务所的合伙人张连起先生认为,事务所合并重组中文化应居第一位.因此,合并后选取一种适合本事务所的文化整合模式,将成为事务所合并成功的关键所在.

机标关键词：会计师事务所、高收入、合并重组、文化整合模式、有形资源、无形资源、市场竞争、审计市场、普华永道、合并浪潮、中文化、合伙人、资产、债务、选取、深圳、上海、合本、果导、国内

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-04-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：66-67