企业并购后的整合

摘要：

@@ 企业并购是一项高风险与高利润并存的商业行为,许多企业希望通过并购达到转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,降低劳动力成本,扩张企业规模之目的.然而,企业并购的成功率并不高,失败的重要原因是忽视了并购中的管理整合.从国内外并购成功的案例来看,每一次并购成功与并购后的整合管理不无联系.笔者认为,企业并购后,管理整合乃是决定控制权增效的关键.并购后的管理是指并购之后,依据管理的基本原理,进行的战略、计划、组织结构、领导、控制、协调、人力资源、财务、经营管理和企业文化等企业要素的整体系统性调整,以最大限度地在并购地基础上实现各种资源的科学合理的配置,保证公司最佳的经营效率合经营业绩.

机标关键词：企业并购、管理整合、整体系统性、劳动力成本、控制权增效、组织结构、人力资源、整合管理、投资风险、商业行为、企业债务、企业要素、企业文化、企业规模、科学合理、经营业绩、经营效率、经营管理、产业危机、高利润

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-02-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：33-34