现代企业人力资源管理对策

摘要：

@@ 当今中国,很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下,对人的管理仍然还是传统的人事管理模式.如何把人作为一种活的资源加以利用与开发,如何能真正调动员工的积极性与主动性,是现代人力资源管理的核心任务,也是企业管理人员的首要职责.尤其是企业的高层管理者,必须认识到:组织的成功越来越取决于该组织管理人力资本的能力.正如惠普总裁维斯普莱特所说:”21世纪的成功企业将是那些尽力开发、储藏并平衡员工知识的组织.”

机标关键词：企业人力资源、人事管理模式、组织管理、人力资源管理、企业管理人员、经验管理模式、利用与开发、高层管理者、调动员工、人力资本、核心任务、管理方式、成功企业、主动性、中国、职责、知识、能力、极性、惠普

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-02-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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