BPR在服装业的应用

摘要：

@@ 业务流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR是最早由美国的Michael Hammer和Jame Champy提出的,在90年代达到了全盛的一种管理思想.它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术,以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善.它的重组模式是:以作业流程为中心,打破金字塔状的组织结构,使企业能适应信息社会的高效率和快节奏,适合企业员工参与企业管理,实现企业内部上下左右的有效沟通,具有较强的应变能力和较大的灵活性.

机标关键词：服装业、企业经营过程再造、职能型组织结构、业务流程重组、企业管理、过程型组织结构、企业过程重组、客户的需求、作业流程、重组模式、中心、制造技术、有效沟通、应变能力、信息社会、信息技术、实现技术、巨大改善、集成、管理思想

分类号：C93;TP3

在线出版日期：2005-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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