10.3969/j.issn.1672-190X.2004.15.013
知识员工管理策略--参与式管理
本文从知识员工的内涵与外延分析入手,阐述了知识员工的心理和行为特点,认为知识员工具有较高层次的心理需求,角色具有模糊性,行为具有复杂性,从而指出持股、授权管理和团队管理方式可以有效激励和约束知识员工,提高组织绩效.
知识员工、管理策略、参与式、心理和行为特点、内涵与外延、激励和约束、组织绩效、心理需求、授权管理、管理方式、模糊性、团队、角色、工具、持股
F2(经济计划与管理)
2005-10-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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