施工企业工程项目管理模式之我见

摘要：

@@ 工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在.为在确保安全、优质、按期向顾客提供产品的同时实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的三级管理机构上场.项目部是企业按照项目法施工管理要求而设立的临时性组织机构,是企业的一线指挥机构,集团指挥部通常负责宏观和全方位的管理和协调,子公司项目部和施工队则具体担负施工生产.

机标关键词：施工生产、企业工程、管理要求、指挥部、项目部、施工队、企业经济效益、项目法施工、组织机构、组建集团、指挥机构、效益目标、项目经理、提供产品、施工企业、确保安全、企业形象、管理人才、管理机构、工程项目

分类号：X9 ;U41

在线出版日期：2005-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：32-33