股票期权激励,管理者的"金手铐"--兼谈企业薪酬制度创新

摘要：

@@ 引言
企业最好的资产是人才.一个成功的企业必然有一个杰出的企业家,而一个发达的国家必然拥有一大批人才.所以,对经营者进行有效的激励和约束,使大批的人才脱颖而出并健康成长,是当前发展的历史选择.尤其是那些符合上创业板条件的中小型高科技企业,在他们的发展中,人才往往起着极其关键的作用,如何留住人才以利于公司的长远发展是摆在拟在创业板上市的公司面前的一个焦点问题.对于可能开辟的创业板市场,其上市公司多为中小型科技企业,其发展依赖于核心技术的成熟与市场竞争力,依赖于技术骨干等"知本家".国外企业的实践证明,通过股票期权激励这副"金手铐",以股票升值所产生的差价作为对公司经营人力资本的一种补偿,对人力资本的权利与义务进行规范,使企业高级人才与出资者利益共享、风险共担同时,将不断吸引社会上优秀人才,加大人才离职的机会成本,有利于稳定企业一大批骨干力量.

机标关键词：股票、期权激励、管理者、金手铐、高科技企业、优秀人才、创业板市场、人力资本、中小型、市场竞争力、权利与义务、激励和约束、上市公司、人才离职、留住人才、利益共享、历史选择、焦点问题、技术骨干、机会成本

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2005-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：8-10