10.3969/j.issn.1672-190X.2002.11.018
品牌总监的10项职责
@@ 一、战略监控:勿使利器变枷锁在中国医药保健行业里,红桃K和汇仁是两大巨头,当初创业时,红桃K(补血)由于品牌取得好,就产生了”倍乘效应,”使它迅速成功;而相比之下,汇仁之品牌不如红桃K那么易记和生动,所以晚了几年才成为名牌.”红桃K”用于补血品上,的确再妙不过了,因而成了它竞争取胜的利器.
品牌、总监、红桃、战略监控、补血、保健行业、乘效应、中国、医药、名牌、竞争、创业
F2(经济计划与管理)
2006-05-22(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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