靠改革获得新生--胶南市供销社深化改革的调查

摘要：

@@ 一、改体制、转机制,注入企业活力
1、留大放小、统分结合,搞好企业内部改革与管理.对政策性强、资产占用大、效益好的优势经营项目予以保留,实行统一经营.采取"利润定额、超利分成"或"利润定额、欠收自补"等形式,调动店组人员的积极性,保持了基层社的整体发展优势,增强调控能力;对其它较小的经营店实行"包、租、卖".

机标关键词：深化改革、胶南市、供销社、统一经营、改革与管理、资产占用、统分结合、企业活力、利润、经营项目、搞好企业、发展优势、定额、调控能力、政策性、转机、增强、效益、体制、人员

分类号：F7(贸易经济)

在线出版日期：2006-05-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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