“混合经济模式”打造龙头企业集团
飞达村由于土地多为江滩，芦苇遍地，沙多土少种地只能维持温饱，过去村民想要弄点收入只有挑沙土挣几毛钱。1992年4月，退伍军人出身的朱国平主持的刃具厂在高士桥村落成。他与村里签订协议：每年以土地租金的形式上缴给村里5万元。村民看到朱国平在村里扎了根，看到了脱贫致富的希望。当年盈利之后，按照合约只需支付5万元，但朱国平一下子拿出20多万元给村里修路，贯穿全村的道路，可以四车并行，大道两旁照明系统一应俱全，总长5km的道路不逊于任何城镇，飞达村开始以飞一般的速度富起来。飞达村的经济发展引起了市里领导的关注，当时飞达村周边童永、三星、曙光、北委、童兴等6个村，因为地理位置差，经济搞不上去，老百姓意见大。市委领导提出将这6个村并入飞达村，把经济和村民的收入都搞上去。但是单一的捐款扶贫，并不能解决根本的问题，关键在于让每个村都有自己的产业。在朱国平的提议下，飞达村开始采用“混合经济模式”对6个村的经济发展进行规划，由飞达集团出资金和设备，承包人经营管理，集体入股分红。飞达集团控股，保证这种模式不变型，股份比例按5：3：2分配，确保村集体有固定的收入，每年拿出企业利润的25%，用于新农村建设，确保农民在土地流转之后，不失利、不失业、不失权，就地享有城市文明成果。
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TV9;TU9
2014-01-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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