平衡记分卡在企业战略管理过程的具体实施

摘要：

随着企业经营环境更加复杂多变,市场竞争异常激烈,战略管理的重要性也越来越突出.但在实践过程中,战略作为一个比较抽象的概念不是很容易把握,因此我们引入了一种绩效管理工具-平衡记分卡,通过其包含的四个方面,深入、细致地渗透到战略管理过程的各个阶段,来帮助企业实施战略管理.同时,还应考虑到实施过程中存在的不足和应该注意的问题,需要不断加以补充和完善.

关键词：平衡记分卡、战略管理、实施

分类号：C931.9(管理学)

在线出版日期：2007-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：123-125