对提升烤烟生产合作社管理水平的思考——以腾冲县为例

摘要：

腾冲烤烟生产专业合作社在发展过程中通过重点实施"八大工程"基础设施的综合配套,建立健全了烤烟社36个制度体系,打造"五支队伍",探索收益分配模式,量化可经营性资产和完善烟叶种植风险防范互助机制,筹措风险防范互助基金等措施,提高了组织化程度,改善了基础设施的管护问题,有力推进了农村基层组织方式和工作方法的转变,增进了基层组织的生机和活力.提出进一步强化培训、加大扶持力度、加大科技创新和信息化建设等措施,可以进一步提高烤烟生产专业合作社的管理水平.

关键词：腾冲、烟叶生产、合作社、管理

分类号：S572

在线出版日期：2011-02-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：46-47,51