从一个个案看电建企业项目管理

摘要：

@@ 世纪八十年代项目管理概念引入中国以来,工程管理的组织方式发生了深刻变革,项目管理水平也有了显著提高.项目管理在国内虽然历经了近三十年的实践,但在实施过程中仍然遇到一些问题.如在供电企业的施工企业,还要受到供电企业管理模式等诸多因素的约束.项目管理实施更为艰难,导致部分供电施工企业为了达到项目管理的要求而形成公司、项目管理两张皮,既影响了公司的正常运转,又发挥不了项目管理的作用.本文以荆州输变电工程公司为案例,对如何使项目管理与公司管理有机融为一体并有效运作进行分析.

机标关键词：项目管理水平、施工企业、供电企业、输变电工程公司、企业管理模式、组织方式、实施过程、深刻变革、公司管理、工程管理、概念引入、八十年代、两张皮、多因素、中国、约束、问题、世纪、实践、荆州

分类号：F32;F27

在线出版日期：2009-11-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：59-60