战略应对力是企业的核心竞争力

摘要：

二十年前的顾客,十人一种需求;十年前的顾客,十人十种需求;现在的顾客,一人十种需求.分化是一个无法停止的过程,分化的速度与深度表明顾客成长的速度与顾客需求的深度.
“战略就是活着.”在华为技术有限公司创始人、总裁任正非看来,“华为最基本的使命就是活下去”,找到自己最具优势的位置,解决生存之道.他说:“这个时代前进得太快了,若我们自满自足,只要停留三个月,就会注定从历史上被抹掉.”

机标关键词：核心竞争力、战略应对

分类号：F270;F426.9;F7

在线出版日期：2018-03-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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