关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考
全面预算管理是上个世纪20年代美国的通用电气、杜邦等公司创新并使用的一种管理形式.全面预算管理是指企业以自身制定的战略目标为方向,对计划期间内的经营活动和财务结果、人力资源等进行全面的预测和筹划,科学合理地配置企业各项财务及非财务资源,使企业的资金能合理高效运用,企业员工协调配合,做到物尽其用、人尽其责,使企业最终实现制定的战略总体目标的科学管理活动.具体工作中,企业对在执行全面预算管理过程中发现的问题要进行分析、评价和改善,从而使预算管理真正起到作用.公司无论大小都应该制定一套适合自己企业战略目标的全面预算管理方案,全面预算管理是实施精细化管理、扩大企业盈利水平的一个重要工作,也是企业进行绩效评价的重要依据.本文以全面预算管理在中小建筑企业中实施的现实意义入手,分析了中小建筑企业执行全面预算管理工作的现状,并提出了存在的问题,结合中小建筑企业的自身特点,对发现的问题逐一进行了剖析,并分别提出了看法和解决思路,旨在通过全面预算管理在企业的顺利实施,提高中小建筑企业的整体管理水平和盈利能力.
中小建筑企业、全面预算管理、财务管理
2019-01-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
73-74,77