浅析中小房地产企业内控体系的有效构建
内部控制管理是现代企业管理的重要组成部门,房地产业在国民经济中地位特殊,政府调控密集.这种外部环境不稳定,市场波动大、项目周期长、资金需要大的行业特征,使房地产行业在其高收益发展的背后隐藏着很多内部控制的问题,大型房地产企业正逐渐完善其内控体系,以科学的、高效的管理手段,规范化的管理要求,控制风险、提高效率.而没有形成品牌化、规模化、规范化的中小房地产企业本身实力薄弱,管理粗放,面临巨大的经营风险.本文从内部控制五要素入手,分别从企业的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等视角对其内部控制的现状进行了全面系统的分析,总结出中小房地产企业当前在构建内部控制体系中主要存在内部控制环境薄弱、风险评估没能涵盖全流程、控制活动执行不力、信息沟通不畅、内部监督缺失等一系列问题,这些问题使中小房地产企业无法有效抵御风险.同时总结出产生这些问题的原因、并在此基础上针对性的提出对措施,探讨如何有效应构建良好的内控体系并使其有效执行,使中小型房地产企业能够实现战略发展、突破困境,增强抵御风险能力.
中小房地产企业、内部控制、问题、措施
2018-07-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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