国有企业对小额工程项目的管理同私企存在的劣势及对策分析

摘要：

建筑市场日益惨烈,竞争无处不在,随着往昔国企市场份额的一再缩小以及竞争环境的日渐开放,不得已将眼光投入到小额项目市场,但受制于企业组织模式、管理模式、经营模式的限制,与私企相比不具备竞争力,同样规模的项目往往高于私企十几个点的管理费,致使自己能干不敢干,干了就亏,接了就死,在小额项目市场望而却步,徒有慕鱼情.本文将通过分析小额项目管理中存在的劣势,进而得出应对策略,走出小额项目管理国企的必由之路.

关键词：项目管理、组织模式、成本管理

分类号：F12;F40

在线出版日期：2017-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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