大型建设企业多项目管理成熟度影响因素分析

摘要：

基于项目办公室理论、组织及项目管理成熟度模型，根据大型建设企业多项目组织结构框架、多项目管理的战略目标，从组织支持、信息化建设、项目管理3个维度梳理出36个多项目管理成熟度的影响因素。采用主成分分析法，构建大型建设企业多项目管理成熟度评价指标体系。应用结构方程模型，从影响因素及其总效应视角分析各因素的影响程度，并针对性地提出成熟度提升的策略。研究结果表明：大型建设企业多项目管理成熟度的关键在于企业战略层面的多项目组合决策、合同管理及协调能力、财务生存能力和项目层面的控制能力，而项目集成能力及文化建设没有引起高度重视，甚至市场营销能力被忽略。

关键词：项目管理、成熟度、建设企业、主成分分析、评价指标、结构框架

分类号：TU723;F282(建筑施工)

资助基金：国家自然科学基金资助项目71303082；国家自然科学基金培育计划专项JB-ZR1231；福建省自然科学基金青年创新项目2012J05095；中央高校基本科研业务基金资助项目11QZR06

在线出版日期：2015-10-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：563-568