10.3969/j.issn.1008-3928.2006.03.017
我国商业银行组织架构再造探析
我国商业银行组织架构在实际运作中存在许多弊端,如总行的风险承担与风险控制不匹配、利益多元、统一法人经营目标难以很好实现、风险控制系统十分薄弱等.因此,应进行组织架构再造,要以客户为中心,增强营销功能;要完善法人治理结构,科学设置总行决策和营理层的机构;明确前、中、后台职责,各业务板块实行专业化垂直型管理,并将管理会计体系纳入银行管理体系,提高经营能力;建立权力与责任高度统一的人事体制.
商业银行、组织架构、再造
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F830.33(金融、银行)
2006-06-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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