浅谈中小银行软件外包中的项目管理

摘要：

@@ 随着SLC、CMMI、PMP等项目管理理念不断被引入,越来越多的项目管理体系和软件开发模式逐渐为人们所熟知,越来越多的项目管理实践也被引入国内银行业界实施.然而由于软件本身的特点和银行自身的资源限制,中小银行不应过于强求各种项目管理体系中提供的各种成熟度模型和最佳实践中的开发管理模式,而是应该结合自身的特点和现实的环境,建立一套适合自己的简洁、高效的项目管理模式.笔者结合广东发展银行的项目外包实施经验和对项目管理的认识,提出自己在中小银行软件外包实践中的一点粗浅的认识和看法.

机标关键词：中小银行、软件外包、项目管理体系、项目管理模式、管理实践、软件开发模式、开发管理模式、认识和看法、成熟度模型、资源限制、特点、实施经验、结合、管理理念、发展银行、银行业、环境、广东

所属期刊栏目：16

分类号：F83;F27

在线出版日期：2009-01-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：89-91