集团化转型企业战略执行力评价研究--以北汽集团为例

摘要：

本文结合对北汽集团的实际调研情况，应用适合度景观理论，以系统视角从战略、制度、文化三个维度构建企业战略执行力NK模型，以适合度景观值来反映企业战略执行力发展情况，将生物演化理念引入到战略研究中，分析战略执行力发展的内在动态规律性以及演变路径，尝试解决战略执行力与各影响因素以及因素组合间相互关系等问题。建议企业战略执行力提升须按照一定的规律循序渐进，在发展过程中需要注意要素间的配合，否则就会出现适合度降低的情况，造成执行力发展的反复性或跳跃性。

关键词：战略执行力、集团化、适合度景观、北汽

分类号：F270(企业经济)

资助基金：北京理工大学校基础科研基金“重大科技工程技术创新系统结构复杂性研究”20122142020；国家科学技术部创新方法工作专项项目2008IM030200。

在线出版日期：2014-10-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：64-68,81