10.3969/j.issn.1008-9772.2014.01.015
关于降低工程成本的一点浅见
现在建筑业的竞争日趋激烈,施工单位的利润越来越低,如何尽可能减少成本,使经济利益最大化,就成了各个项目负责人面前最直接、最现实的问题.笔者认为,减少工程成本可以从以下几点入手.
1 加强工程质量
工程质量是施工单位的根本.工程质量不合格,建筑产品就是废品,各种投入都是无意义的.工程质量不合格还会造成停工整顿或返工,还得打点建委、甲方、监理等单位,这些都会增加工程成本.与其这样,不如在施工时就端正思想,摆正心态,严把质量关,不给甲方或监理落话柄.只有工程质量过硬,施工单位说话才有底气.
工程成本、工程质量、施工单位、质量不合格、项目负责人、利益最大化、建筑产品、监理、质量关、建筑业、整顿、心态、停工、思想、利润、竞争、经济、工时、废品
D92;F27
2014-07-28(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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