“战略地图”与IT部门转型
负责任的IT部门组织架构<br> 近年来，IT部门转型为“利润部门”的诉求越来越高。究其根本，是想将IT部门创造的无形资产可量化。从组织架构的变化来看，外部IT服务提供商已经越来越多地按细分行业成立事业部，聚集售前、实施、售后资源，从考核收入变成了考核利润；而公司内部IT部门也由原来的职能型组织转变为项目型组织，集中产品、研发、测试等人员，从原有的只对项目交付的结果负责，转变成为客户全生命周期的提供支持与服务。
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F27;F62
2016-10-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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