五招巧助食用油企业”起死回生”

摘要：

@@ ”天乐”食用油有限公司是山东一个地级市花生油生产企业,规模不算太大,市场起步阶段主要立足于本地推广.公司掌舵人王总的经营意识比较强,之所以创建企业,主要是看当地还没有一家本地花生油品牌.但由于缺乏清晰的市场定位和相应的营销策略,产品在市场上推广了一年多还一直没有起色.再加上厂房、设备等固定资产及前期的市场推广投入费用较大,企业资金周转开始陷入困境.面对这样的局面,朋友劝他还是转让算了,这也让曾经执著的王总陷入了困惑.但他明白,只有把市场尽快做起来才是唯一的出路.

机标关键词：市场推广、生产企业、花生油、资金周转、营销策略、经营意识、固定资产、食用油、地级市、转让、投入、设备、山东、品牌、困境、困惑、阶段、规模、费用

分类号：F83;TU7

在线出版日期：2008-10-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：53-54