EPC 项目费用控制管理中应注意的重点

摘要：

EPC 就是工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在 EPC 项目费用管理过程中，要注意事前、事中、事后要点的把握。事前首先要注意项目投标报价，其次要注意关于洽谈合同问题，最后要注意选择一个好的分包商。事中要点需要从设计阶段、采购阶段、总承包商的索赔方面、监督管理阶段进行费用管理。事后要点一为竣工结算，二为同分包商的结算。

关键词：EPC、合同约定、承包工程

所属期刊栏目：7

分类号：C93(管理学)

在线出版日期：2016-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：34-35