供应科效益管理方法与体会

摘要：

@@ 我院供应科自1999年以来,运用质量、技术、效益为目标的管理体系,全面、系统地管理供应科工作,很好地解决了供求矛盾,降低了成本,提高了工作质量和服务意识.
1 效益目标管理方法
1.1 成本核算
为了解决供应科长期以来存在的"只管供应,不管成本"的管理方法所造成的物品盲目发放、浪费严重的现象,将供应科的各种物品核算成本.根据成本收取少量加工费的原则,对物品逐个定价,建立收费价目表,给科室配齐充足基数的消毒物品,并核算建账,同时完善物品的发放、回收、登记、统计制度,每日与临床科室共同清点换发的各类物品,用请领登记单进行登记签字,每月末根据各科室请领单,逐项统计发放及回收物品数量及缺额数,核算金额,通过医院财务核算办公室,以科室间转账的方法进行效益目标管理.在供应科内部,则以当月总收入减去总消耗,所余金额作为科室建设基金和奖金.

机标关键词：供应、效益管理、消毒物品、临床科室、核算成本、效益目标、目标管理、管理方法、登记、运用质量、统计制度、建设基金、回收物品、管理体系、供求矛盾、工作质量、服务意识、成本核算、财务核算、价目表

所属期刊栏目：9

分类号：R19;F71

在线出版日期：2009-08-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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