认知架构理论推进架构实践

摘要：

架构方法是企业实现有效顶层设计与过程管控的根本方法<br>　　当前，工业产品的复杂度不断提升，新技术、新方法导入下产品研制模式和产品技术体系都在发生巨大变革；同时，市场环境的不断变化和对企业价值的多维化要求的增多，都使得现代制造企业的运营遭遇前所未有的挑战。所有企业都感到依靠过去不断强化分工、层层责任落实等传统管理方法已经无法有效解决企业当前存在的问题，更难以构筑强有力的应对发展变化的业务能力。无论在技术管理领域还是业务管理领域，碎片化、割裂化现象层出不穷，而且呈现出无法预知、无法控制的发展态势，这些问题都迫使企业不得不开始重新再认识和强调产品体系、技术体系、管理体系的建设，这种变化代表着企业对自身做事方式、方法的反思与改进。事实上，企业在当前业务变革的挑战下，必须要完成做事方法的变革，并伴随着思想认知的变化，才能真正有效地指导执行，并最终产生截然不同的结果。当前，帮助企业建立起对企业整体运行状况和规律清晰认知的整体视图，实现有序管理的变革方法正是架构（Achitecture）方法，而整体观、结构化、动态演进性是架构方法支撑企业变革发展的三大特性。

机标关键词：思想认知、架构理论、制造企业、管理方法、巨大变革、技术体系、工业产品、业务能力、动态演进性、责任落实、运行状况、有序管理、有效解决、业务管理、研制模式、市场环境、三大特性、企业建立、企业价值、技术管理

分类号：G64;D26

在线出版日期：2014-11-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：56-59