海外油气田设计项目进度及成本控制实践

摘要：

中国石油企业近年来在中东参与了一些发达石油国家的石油工程建设,相比中方为业主的系统内海外项目,此类具有欧美石油企业管理理念的业主对于项目管理提出了更高的要求.项目进度控制和成本控制是项目管理中两个重要环节,两者相辅相成,为项目管理成败的关键因素.基于正在执行的阿布扎比陆上石油公司的BAB油田总承包项目,结合外方业主对项目管理的要求,引入Wrench项目管理平台对,提高设计文件管理的自动化水平,编制了项目进度及项目成本的各类模块化报表,提升项目管理的精细化程度.项目管理平台及模块化报表可以为后续执行的具有西方石油公司管理风格的外方业主大型详细设计项目提供借鉴.

关键词：海外、油气田、设计项目、进度控制

所属期刊栏目：25

分类号：TE32;P631;TE19

在线出版日期：2023-02-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：112-117,135