10.3969/j.issn.1672-9323.2022.09.005
境外工程项目人力资源配置的痛与解
近些年,中国工程公司"走出去"参与"一带一路"建设,不断在境外工程市场开疆扩土.人才作为公司的发展基石,是中国公司境外业务"站得住、站得稳"的关键因素.然而面临复杂多变的外部因素,要想保障公司的高质量发展,适合境外业务发展的人力资源配置问题是最迫切需要解决的问题.以S公司科威特项目外派人员资源配置过程遇到的问题为例,分析境外工程项目人力资源配置存在的问题并提出解决对策.
境外工程、人力资源规划、人力资源配置
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F284(基本建设经济)
2022-11-23(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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