国际大型天然气增压工程EPCC项目实施难点与措施探讨

摘要：

国际大型EPCC增压工程建设规模大,涉及专业技术面广,利益相关方多且关系复杂,导致项目实施风险较大.因此,如何对实施过程进行有效管控是项目成功的关键.土库曼斯坦萨曼杰佩增压工程实施过程中,通过强化设计管理、采购全流程联动、现场提升作业本土化,以及精准QHSE管控、精细化投产运维管理,圆满完成了从设计、采购、施工到投产运维的全项目流程有效管控,项目预计最终累计可增产天然气400多亿m3,提高采收率30％以上,极大提高了合资公司的效益和属地国的财政收入,有效缓解了国内天然气供应紧张局面.在国际大型增压工程项目执行过程中,抓住项目实施过程可能遇到的难点,采取有效的应对措施,就可以对项目执行的全过程进行有效管理,顺利完成项目实施.

关键词：天然气增压工程、EPCC项目、设计、采购、进度、作业本土化、QHSE管理、投产运维

所属期刊栏目：44

分类号：F284(基本建设经济)

在线出版日期：2022-08-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：13-16