海外工程项目采购管理改进方案——以民营企业K工程公司为例

摘要：

以K公司采购团队为研究对象,使用SWOT分析,对该公司采购团队进行内部商务环境及外部机遇挑战进行分析,并得出该团队必须做出采购管理流程改造的分析结论.就这一结论,运用采购四象限管理模型,对K公司项目采购管理流程进行流程再造和资源配置.根据采购物品特点,将海外项目采购需求划分为:关键物品、瓶颈物品、杠杆物品和常规物品,在四象限划分的基础上,详述采购流程管理改进方案.

关键词：海外工程项目、项目采购、EPC、四象限模型

所属期刊栏目：39

分类号：F284(基本建设经济)

在线出版日期：2018-05-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：33-38