海外工程的跨文化管理
七化建在化工建设企业中进入国际市场较早,进入国家较多,并一直持续有海外项目.海外市场拓展涉及20多个国家,在海外拥有比较稳定的市场.公司所承建的海外项目均以速度快、质量优受到所在国政府、业主及总包商的广泛好评.
目前七化建在进度控制、质量控制和安全管理等项目管理方面都已与世界先进水平相当,但我们缺乏的是一个公司的软实力,因此我们在海外项目执行中以加强团队建设、文化建设和品牌建设来不断提升我们的软实力,树立CC7的良好品牌形象,不断加强我们的竞争力.其中,跨文化管理就是我们的提升软实力的一个有效抓手,在俄罗斯鞑靼斯坦TAF项目中得到了很好的应用成效.
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F2 ;TU2
2018-02-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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