建设单位矩阵组织结构下的项目部质量管理研究
以神华宁夏煤业集团400万t/a煤炭间接液化示范项目在项目实施期其中一个项目部的质量管理工作实例为研究对象,介绍工程项目矩阵式组织结构的特点,重点阐述其中项目部的质量控制体系的建立与运行,并比较矩阵中“纵向、横向”质量管理工作的区别及注意事项,并针对项目部质量管理中一些典型问题进行分析,探讨解决、完善的措施.
大型化工建设项目、质量管理、矩阵组织结构、探讨、完善
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F284(基本建设经济)
2018-01-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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