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EPC项目物资谈判采购运行机制的创建与实践

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近些年来,随着公司业务的拓展,境内外项目采购过程中时常会出现一些特殊产品,且能满足采购要求的供应商少于3家、两次公开招标后投标人不足3家、询价采购物资报价与成本构成分析出入较大的物资以及合同变更等情况,由于缺少应对相关情况的经验,使得公司成本压力不断增大.

项目物资、谈判、采购运行机制、特殊产品、合同变更、公司业务、公司成本、公开招标、成本构成、采购物资、采购过程、投标人、供应商、压力、询价、析出、境内、经验、报价

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F284(基本建设经济)

2017-05-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共3页

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