大型煤化工项目EPC总承包管理的团队建设

摘要：

1 团队建设概念
1.1 所有的项目都是由团队完成的
项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的.
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理地利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡.
世界最早的汽车轮胎全球性生产商美国工业家哈维·菲尔斯通在总结其管理经验时特别强调“众人之力”的重要性,他认为:我们取得的任何成就都不仅仅是我们个人努力的结果,而是和别人共同努力的结果.这就是说,项目是由团队完成的.“众人之力”的实质是团队的凝聚力和战斗力.

机标关键词：煤化工项目、总承包管理、团队建设、知识和技能、协同工作、群体、汽车轮胎、解决问题、管理经验、战斗力、预算内、生产商、凝聚力、管理层、共同体、组成、员工、目标、美国、过渡

所属期刊栏目：38

分类号：F284(基本建设经济)

在线出版日期：2016-07-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：23-26