10.3969/j.issn.1672-9323.2015.06.032
集团化施工中分包商的HSE差异化管理——以中国化学工程第十六建设有限公司伊犁新天项目部HSE管理为例
在中国化学总承包的伊犁新天年产20亿Nm3煤制天然气项目中,各分包商的HSE管理在服从现场整体的管理基础上,也凸显出不同的亮点,以有效的管理方式进一步确保了现场安全.本文以中国化学工程第十六建设有限公司新天项目部为例,论述集团化施工中分包商HSE管理的差异化和具体的实施方法.
HSE管理、差异化
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TU714(建筑施工)
2016-05-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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