仪电工程项目施工中辅助材料管理存在的问题及对策

摘要：

没有利润的企业是没有竞争力的企业.如今面对愈演愈烈的建筑安装市场,只有降低成本才能应对各方面的挑战,才能保持企业在激烈的竞争中处于领先地位.成本管理是一项系统的管理工作.目前,在施工中往往对主材管理比较重视,而忽视了对消耗材料的管理或者说管理力度不够,应该提起足够的重视.
最近笔者参加了鹤壁年产60万t/a甲醇仪电施工的材料管理工作.与其他工种一样,仪表和电气安装材料主要分为形成工程实体的主材和不构成工程主体的辅助材料,即消耗材料,由于施工图预算和竣工结算中需要单独结算主材,因此,人们往往比较注意主材在施工中的管理,比如实行限额领料单制度,材料浪费的奖惩制度等,但对于隐含在预算定额中的消耗材料却往往被人们忽视,没有管理制度和相应的奖惩措施,没有量化指标,领取和使用混乱,使用中大手大脚,无形中增加了施工成本.在当今建筑安装市场竞争十分激烈,安装利润不高的形势下,随着物价的上涨,消耗材料在施工中的成本不断增长.如何从细微处着手,降低施工成本,已成为当务之急.

关键词：仪电工程、辅助材料、成本管理

所属期刊栏目：35

分类号：F284(基本建设经济)

在线出版日期：2013-12-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：76-77