项目控制在大项目执行中的主要工作及重要作用

摘要：

1绪言
项目控制,是在项目按照既定计划实施、朝既定目标挺进的过程中,由于前期工作面临的不确定性和实施过程中多种内外部因素的干扰,项目计划的实施过程必将出现偏离预期目标的情况;为此,项目管理者时时跟踪分析项目各类信息,对照原计划(或既定目标),寻找偏差,分析成因,研究制定纠偏对策,并最终实施纠偏措施,使项目实施重返既定轨道或调整既定计划并贯彻实施的全过程.因此,项目控制工作在大项目执行过程中发挥关键作用,项目控制体系的建立和项目控制,将直接关系到项目能否顺利实施并朝着预定目标迈进.项目控制的过程也是一种特定的、有选择的、能动的动态作用过程.

机标关键词：项目控制、既定目标、项目管理者、内外部因素、作用过程、执行过程、预定目标、项目实施、项目计划、控制体系、控制工作、纠偏对策、纠偏措施、关键作用、跟踪分析、分析成因、不确定性、全过程、工作面、大项目

所属期刊栏目：34

分类号：F284(基本建设经济)

在线出版日期：2013-01-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：30-32