工厂化EPC管理模式在中国石油宁夏石化炼油项目上的实践

摘要：

1 引言项目管理模式的确立是业主在项目实施之前必须完成的最重要策划工作之一.一般而言,选择项目管理模式应从项目特点、业主的项目管理能力和经验、项目的全寿命周期成本等方面进行综合考虑.国内外迄今在实践中应用过的工程项目管理模式多达数十种,但是主要的模式包括:设计一招标—建造模式(DBB)、建筑工程管理模式(CM)、设计—建造模式(DB)、设计—采购—施工交钥匙模式(EPC/Turnkey)、项目管理承包模式(PMC)、更替型(转让)合同模式(NC)、BOT模式等,其中PMC模式往往与其它模式尤其是EPC模式结合使用,即现在人们熟知的“PMC+EPC”模式.

机标关键词：工厂化、EPC模式、工程项目管理模式、中国石油、宁夏石化、炼油项目、实践、used in、Mod、项目管理承包模式、建造模式、全寿命周期成本、项目管理能力、设计、工程管理模式、交钥匙模式、PMC、业主、项目特点、项目实施

所属期刊栏目：33

分类号：F28(基本建设经济)

在线出版日期：2012-05-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：14-18