大型石化工程项目管理"四集中一尝试"的创新与实践

摘要：

中国石化工程建设公司(SEI)在海南炼油厂总承包项目实施中首次采用了"四集中一尝试"的项目管理新措施,取得了很好的效果.通过对"四集中一尝试"的总结,分析了"物资集中运输、大型设备集中吊装、混凝土集中供应、工程材料集中防腐和成建制的施工分包管理"的实施过程和优势,其中对物资集中运输的模式进行了重点分析,为今后国内大型石化工程项目管理措施提供了有益的参考.

关键词：工程项目、管理措施、创新、实践

所属期刊栏目：33

分类号：F284(基本建设经济)

在线出版日期：2011-09-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：27-30