IGCC总承包项目的进度管理

摘要：

EPC项目的进度控制是项目管理的核心之一.当进度延迟时,需要通过设计、采购、施工的协调,采用追赶和交叉工作等方法,尽力实现下一个里程碑.本文以福建炼油乙烯工程IGCC项目为例,叙述了如何做好进度管理,实现安全、质量、合同、费用等全面目标.

关键词：福建炼油乙烯工程、IGCC、总承包、进度管理

所属期刊栏目：33

分类号：TU721(建筑施工)

在线出版日期：2011-06-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：33-35,47