10.3969/j.issn.1672-9323.2008.04.003
赢得值原理在石化总承包工程项目中的实践
"赢得值原理"作为一项项目管理技术已在国内外工程公司中广泛采用,通过对项目在各时点上的执行效果实施定量评估,使项目的进度、费用执行情况一目了然,便于控制.本文介绍了在张家港杜邦POM项目上采用EPC总承包模式下应用"赢得值原理"的情况.
总承包、项目管理、工作分解结构(WBS)、赢得值(BCWP)
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F2(经济计划与管理)
2008-11-04(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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