项目冲突管理在南海工程中的应用

摘要：

@@ 项目施工过程中,不可避免地产生冲突,与总包方(或业主)的冲突,与施工公司的冲突,项目团队内部冲突.项目利益相关方对出现问题的不同理解和意见是正常的,不应该回避冲突,更不能压制冲突.项目经理应妥善处理内部冲突,与项目团队团结一致,策略地合理地处理好同外部项目利益相关方的冲突.

机标关键词：冲突管理、南海、工程、利益相关方、项目团队、内部冲突、项目经理、施工过程、回避冲突、处理、总包方、与施工、业主、地产、策略

所属期刊栏目：29

分类号：TU71(建筑施工)

在线出版日期：2007-06-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：9-10