从南海石化项目看国内工程公司与国际先进工程公司的差距

摘要：

@@ 从2000年到2005年,经过六年的项目规划及建设,从项目范围确认(Scope Confirmation)、项目定义阶段(Project Definition)到项目实施阶段(Project Implementation),中海壳牌石化联合工厂(以下称南海石化项目)按照计划在2005年年底建成,于2006年1月成功投产.项目批准预算43亿美元,是迄今为止国内最大的中外合资项目之一.该项目总投资控制在预算目标内,按照原定进度计划顺利完成,各个生产装置达到预定生产能力和质量指标,不仅是工程技术与项目管理技术的成功结合,也是中国海洋石油总公司与壳牌公司中外合作项目的成功典范.

机标关键词：南海石化项目、国内、工程技术、中外合作项目、中外合资项目、项目管理技术、中海壳牌、质量指标、预算目标、项目规划、项目定义、投资控制、实施阶段、生产装置、生产能力、进度计划、海洋石油、总公司、中国、投产

所属期刊栏目：28

分类号：F2 ;P61

在线出版日期：2007-01-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：18-21